Eroding the power from within: activist communication (3)

In an earlier post I talked about a movement within the Dutch National Police, in which I took part between 2013 and 2016. Not as a police woman, but as a ‘communication activist’. This movement, that in Dutch was called De Hark Voorbij (literally: Beyond the Rake, a reference to the common organisation chart of a top down organisation), was initiated by the police workers representative board and designed by DeLimes, a network of ‘organisation activists’, to help the police men and women rediscover how to have a say in their own work and in what they think is good policing.

As a part of the police movement, we discovered that this movement that we called a ‘slow emancipation movement’ needed another type of communication than the classic, top down corporate communication. It is what I call ‘activist communication’. A different style, a different approach and different methods. On October 28 I will give a workshop on activist communication at the BERLIN CHANGE DAYS, based on my experience at – among others – the Dutch National Police. In another post I talk about a number of driving principles of activist communication. Below, I talk about what that looked like for the police movement. Read more

Advertenties

Eroding the power from within: activist communication (2)

In the article I posted a few days ago I talked about Dutch police people, who between 2013 and 2016 stood up and formed a movement to reclaim their own profession, judgement and space to do their work properly. In a hierarchy growing fiercer by the day.

This movement of emancipating professionals, as we called them, naturally wanted to spread the word and communicate with the people in- and outside the movement. This called for a different kind of communication than the classic, top down corporate communication, we discovered. We called it ‘activist communication’. On October 28, I will give a workshop on activist communication at the BERLIN CHANGE DAYS, based on my experience at – among others – the Dutch National Police.

In this blog post I will go deeper into activist communication and the driving principles. In the next post – my last in this series – I will describe in more detail what activist communication at the police looked like. Read more

Eroding the power from within: activist communication (1)

Get a load of this: in The Netherlands, a police officer isn’t allowed to choose the partner he is teamed up with in the police car. He has no say in the choice of partner who might or might not save his life, in a life or death situation. Fortunately, in the police and in many other organisations, professionals are standing up and forming movements to reclaim their own professionalism, judgement and space to do their work properly.

These movements naturally want to spread the word and communicate with the people in- and outside the movement. This calls for a different kind of communication than the classic, top down corporate communication. It is what I call ‘activist communication’. On October 28, I will give a workshop on activist communication at the BERLIN CHANGE DAYS, based on my experience at – among others – the Dutch National Police.

In this blog post I talk about my experience at the Dutch National Police. In the next post, that I will post in a couple of days, I will go deeper into activist communication and the driving principles. In my last post in this series, I will describe in more detail what activist communication at the police looked like. Read more

Verhalen uit de onderstroom

img_2643_croppedDe sociale wijkzorgteams in Den Haag werken als zelfsturende teams. Tegen de stroom in; het is een guur politiek klimaat voor werken vanuit vertrouwen, verbinding, vakmanschap en eigen verantwoordelijkheid. Daarom juist willen de vakmensen van de sociale wijkzorgteams hun verhalen delen. Hun verhalen over de wijk, over hun vak, over wat goed gaat, maar ook waar ze vastlopen. In de hoop dat ze politici, beleidsmakers en managers die weinig weten van de situatie ‘op de grond’, maar allerlei besluiten nemen, bewuster kunnen maken. Met hen ontwikkelde ik daarom de WORKSHOP MINISTORIES. Wat een krachtige vorm van storytelling bleek dit, om de verhalen van de vakmensen boven water te halen. Lees meer

Voorbereiden op klimaatverandering

Waterplein_cropped

Het was de afgelopen dagen volop in het nieuws: het klimaat verandert. In de komende decennia zullen extremere regenbuien worden afgewisseld met extreme hitte en droogte. Vanuit het programma Water Sensitive (WSR) bereidt Rotterdam zich hierop voor. In de vorm van grootschalige projecten (waterreservoir aangelegd onder het Museumpark, waterplein op het Benthemplein). Maar de gemeente realiseert zich dat de oplossing niet alleen ligt in dit soort kostbare projecten.

In de dichtbebouwde omgeving is het essentieel dat ondernemers, stadmakers, creatievelingen, kunstenaars en natuurlijk bewoners samen met de ambtenaren en ingenieurs verkennen wat de mogelijkheden zijn om de stad klimaatproof te maken. Bovendien is het doel van Water Sensitive Rotterdam dat ze daarbij meerwaarde creëren, bijvoorbeeld betere luchtkwaliteit of meer sociale cohesie in de wijk. Maar hoe bereik je al deze mensen en krijg je ze in beweging? Vanwege mijn ideeën over activistische communicatie en mijn ervaring bij Stadslab Leiden, vroeg de programmatrekker van Water Sensitive Rotterdam of ik de communicatiestrategie van het programma wilde ontwikkelen. Dit is wat hij kreeg.

 

 

Zo ziet dat er uit: activistische communicatie bij de Nationale Politie

Postermuur

Hoe vaak hoor je niet de verzuchting ‘Ik heb wel een mooi vak, maar die organisatie er omheen…’ Politiemensen, zorgmedewerkers en onderwijzers worden door alle regels, procedures en bemoeienis, voortdurend belemmerd in het uitvoeren van hun vak; met alle nadelige gevolgen voor de samenleving. Dat is dan ook de oorsprong van het programma De Hark Voorbij bij de Nationale Politie, waaraan ik nu drie jaar meewerk. In dit programma, dat is geïnitieerd door de Centrale Ondernemingsraad (COR) en oorspronkelijk ontwikkeld door DeLimes, ontdekken vakmensen hoe ze weer zélf over hun vak kunnen gaan. Aldoende zijn we dit proces ‘de emancipatie van de vakman (m/v)’ gaan noemen. We hebben ook ontdekt dat deze emancipatiebeweging vraagt om een vernieuwende communicatie: activistische communicatie. In de vorige blogpost schreven Harold Janssen en ik wat activistische communicatie precies inhoudt. En in die daarvoor beschrijven we wat de noodzaak is van activistische communicatie. Kijk en lees hier hoe die activistische communicatie er uitziet bij de Nationale Politie.

Ons pamflet op opiniepagina NRC Next

VakmensenNRC_cropped
In een sterke economie is vakinhoudelijke kennis belangrijker dan regeltalent. Maar hoe worden vakmensen weer de baas? Voor de opiniepagina van NRC Next schreef ik samen met organisatieactivist Harold Janssen het pamflet ‘Vakmensen aller landen, verenigt u’. Een stappenplan voor vakmensen hoe ze zich kunnen bevrijden van het juk van de managers. ‘Je bent geen human resource, maar een human being.’

Het is een vervolg op het opiniestuk van Mathieu Weggeman van afgelopen zaterdag: ‘Er is geen shortcut voor ervaring’. Waarin hij zegt: vakkennis wordt te weinig gewaardeerd. Niet de mensen die iets weten, maar de mensen die goed kunnen praten, besturen Nederland. Lees hier het hele artikel of kijk op nrc.nl.